Samsung очень долго медлила с выпуском смартфонов и коммуникаторов на российский, да, в общем-то, и мировой рынок. Оставив пока за кадром рынок корейский, где апробируются передовые идеи и продукты, мы можем привести следующие цифры: со времени анонса первого коммуникатора Samsung прошло более трех лет. С тех пор было объявлено как минимум 9 GSM-устройств на базе различных открытых ОС, из них до стадии коммерческого продукта до сих пор дошел только один (коммуникатор SGH-i700), а на рынке стран СНГ продукты этого класса планируется продавать только в 2006 году.

Со времен первых коммуникаторов на Pocket PC и до CeBIT 2005, на которой была анонсирована нынешняя линейка смартфонов и коммуникаторов, компания объявила массу продуктов почти на всех известных платформах — Pocket PC, MS Smartphone, Palm OS, Nokia Series 60. Все это великолепие гремело в анонсах, ездило с выставки на выставку, а иногда, если достигало более-менее стабильной работоспособности, попадало в руки к особо любопытным журналистам. Однако в продажу из всех вышеперечисленных моделей попала только одна — SGH-i700, по нынешним временам уже весьма почтенного возраста крупный и массивный коммуникатор еще на Pocket PC 2002. Разумеется, здесь мы учитываем и последнее поколение продуктов, которое, похоже, попадет-таки на прилавки, но спустя год после анонса.

Из этого следует вывод: Samsung давно работает над смартфонами и коммуникаторами, уверена в их перспективности, потенциально готова их выпускать, но ждет. Чего же? Samsung, как, наверное, ни одна другая компания, производящая мобильные терминалы, «заточена» под массовый рынок и в максимальной степени следует его требованиям. Условием выхода этого производителя в новый сегмент является большая (по его меркам) армия потенциальных покупателей, а также их способность генерировать достаточный для компании оборот и уровень прибыли. Разумеется, необходимым условием для успешного выхода в сегмент является и наличие конкурентоспособного продукта, и техническая готовность его создавать. Так, Samsung несколько раз «выскакивала» на рынок бизнес-телефонов, и всякий раз — мимо кассы. И только к началу 2005 г, в достаточной степени усовершенствовав свою платформу и снабдив ее нужным уровнем функциональности, она закрепилась в этом сегменте (ставшем, правда, к тому времени не деловым, а, скорее, мультимедийно-функциональным) и добилась двойного успеха, сначала с моделью D500, а затем — D600.

Со смартфонами несколько иная ситуация. Компания сознательно не форсирует события, и ждет массового практического (то есть, готового обернуться в реальный спрос) интереса к этому классу продуктов. Все это время она «накачивает мышцы», создавая и тестируя новые модели, анализируя ошибки и накапливая опыт (по крайней мере, хочется на это надеяться). При этом она не несет затрат на производство и поддержку продукции, но остается формально «производителем» смартфонов, удерживая внимание нужной ей аудитории.

По многим показателям именно год 2005 стал переломным в распространении смартфонов: они практически вывели из игры классические бизнес-телефоны, так как в обработке данных, их передаче на другие устройства, совместимости форматов и возможностях тонкой настройки функциональности смартфонам нет равных. Они же уверенно теснят терминалы с закрытой ОС в сегменте продуктов среднего класса технологичной, мультимедийной и деловой направленности — здесь есть спрос на модели годичной давности или же специально разработанные «бюджетные» смартфоны, как Nokia 3230 или RoverPC M1. Вот тут-то Samsung и выразила готовность массово продавать смартфоны, и начинает поставлять сразу три модели — две на платформе Series 60 и одну — на Windows Mobile for Smartphones.